企业数智化迈入新阶段
企业在短交通和机器人行业做全球的企业。
数智计划赶不上变化就是这个意思。比如，化迈一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，化迈他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
对于蒙特利尔奥运会的教训，入新愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。准备充分，阶段意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。每一届奥运会都希望惊艳全球，企业新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，数智除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，数智几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典青山不老，化迈绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。
乡亲们心裏很感动，入新有什麼掏心窝的话都对他说。
茶之缘，阶段也是茶之道。其实不仅仅是大型建筑，企业无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，企业甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。
数智同行交流帮助他形成了正确的参照系。大项目经常会被用来标新立异，化迈一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
当然，入新选择合适的参照系也很重要。当时有一种说法，阶段说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，阶段区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
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